20XX年度公司人力资源培训工作计划1.doc

2018 年度公司人力资源培训工作计划 1
年度公司人力资源培训工作计划 2018 一、概要 年培训工作的具体内 20xx 本计划主要内容为公司人力资源 部 容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对 培训工作 的管理,提高培训工作的计划性、有效性和针对性,使得培 训工作能 够有效地配合和推动公司战略提升和年度经营目标的实现。 二、依据 公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、 公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求。 培训工作的原则、方针和要求三、 为确保培训工作具有明确的行动方向,人力资源部特制定了 培训原则、方针和要求,用以指导全年培训工作的开展。 、培训原则 1 实用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的根本原 则。

、培训方针 2

页 6 共页 1 第

以提升全员综合能力为基础,以提高中层管理能力、团队协

特色的全员培训机 XX 作融合和员工实际岗位技能为重点, 建立具有

制,全面促进员工成长与发展和公司整体竞争力提升,确保 培训对公

司业绩达标、战略提升及员工个人成长的推

进力。

、培训的六个要求 3

; 锁定战略提升与未来发展需求 1)

; 锁定企业文化建设 2)

; 锁定中层管理人员以及后备队伍能力发展 3) 学习型组织建设 4)

; 锁定

锁定企业内部资源共享 5) ;

锁定内部培训指导系统的建立与完善。6)

培训工作目标四、

建立并不断完善公司培训体系与操作流程,确保培训工作 1)

传递和发展; 2)高效运作资讯企业文化,建立员工特别是新 员工对 XX
; 企业的归属感和认同感 ; 年都能享有高质量、高价值的培训 20xx 使所有在岗员工 3) 页 6 共页 2 第 重点为中层管理人员提供系统培训,以保证各部门工作目 4) 进一步完善培训课程体系,确保培训内容和企业文化; 5)标 的有效完成
; 打造具备可复制性的系列品牌课程,并备档; 6)的一致性 建立内外部培训师队伍,确保培训师资的胜任能力与实际 7) ; 9)推行交叉培训,实现企业资源共享和员工业务能力提升; 8)培训效果 加强企业文化氛围对企业的渗透。
五、培训体系建设
培训计划总体控制六、

年总培训计划总体安排 20xx 年培训需求分 析,现对 20xx 根据 场,每季度末总结调整,一年固定 2 至 1 每周计划企业内训 1)如下: 企业内训约); 新人入职培训除外(场 80 为; 3)场大型全员销售培训,形式由内外训相结合 1 每季度 2) ); 根据实际情况(次/人 1 中层管理人员提供企业外训每月 4) 季度及月度计划:由人力资源部培训专员在每季度末 或月
度末根据实际情况,对年度计划分解及修改,并提供季度或 月度计划
给人力资源部经理并抄送各相关部门负责人。
、新员工入职培训) 1 一稿(年具体课程计划 20xx 七、 页 6 共页 3 第 人力资源部组织安排新员工进行企业文化及公司管理制度 培
资讯新员工培训教程》视频。课程内容包 XX 训,并统一 安排观看《

括:企业文化及公司管理制度、客户管理及查 询系统使用、产品知 识、电话实战、样本制作、事业部管理制度、优质客户寻找 及判断、 如何报价、同行特点分析、数据合理应用、大客户开发、如 何催款、 行业开发等。 包括内外训方向,实际课程根据方向(、在职培训课程大纲 2 ) 进行细分设计 普通员工培训方向 2) 、计划外培训 3 计划外培训是指不在年度培训计划内的培训项目。具体 20xx 培训内容根据公司阶段性实际需要及员工申请进行安排。计 划外培训 培训项目内容应符合公司业务或员工能力的提升 1)应遵循 以下原则: ; 培训费用在预算之内; 3)提前两周提出申请; 2)需要 同一主题内容一年内原则上只能申请一次 4) 重点培训项 目八、

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